Personal gewinnen, Personal halten – Bausteine zur Förderung der Mitarbeiter/​-​innenbindung und –gewinnung

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Personal gewinnen, Personal halten – Bausteine zur Förderung der Mitarbeiter/​-​innenbindung und –gewinnung

Im Zuge der demo­gra­fi­schen Ent­wick­lung wird die Anzahl der Fach­kräf­te, die aus dem Berufs­le­ben aus­schei­den, in den kom­men­den Jah­ren erheb­lich zuneh­men. Dem gegen­über steht eine recht knap­pe Bewerber/​-​innenzahl jün­ge­rer Men­schen, spe­zi­ell die der Genera­ti­on Y und zukünf­tig die der Genera­ti­on Z, die sich in den Erwar­tun­gen an ihren Arbeits­platz deut­lich von den vor­he­ri­gen Genera­tio­nen unter­schei­den wird. Schon jetzt ist in der sozia­len Arbeit ein Fach­kräf­te­man­gel spür­bar. Die­ser wird sich nicht nur wegen der demo­gra­fi­schen Ent­wick­lung, son­dern auch auf­grund der Aus­wei­tung des Fel­des sozia­ler Arbeit wei­ter ver­schär­fen. Doch zu einer nach­hal­ti­gen Per­so­nal­si­che­rung wer­den gut aus­ge­bil­de­te, leis­tungs­fä­hi­ge, moti­vier­te, enga­gier­te sowie zufrie­de­ne Mit­ar­bei­ten­de benötigt.

Wel­che Stra­te­gien der Trä­ger­or­ga­ni­sa­tio­nen sind also not­wen­dig, um qua­li­fi­zier­tes Per­so­nal zu gewin­nen und auch zu hal­ten? Wie müs­sen Trä­ger sich dazu auf­stel­len bzw. wie müs­sen sie ihre Unter­neh­mens­kul­tur wei­ter­ent­wi­ckeln, um attrak­tiv für Fach­kräf­te zu sein? Was wären ange­sichts der Her­aus­for­de­run­gen Schrit­te für eine gute und nach­hal­ti­ge Personalpolitik?

Die BAG KJS fasst in einem Papier rele­van­te Bau­stei­ne zusam­menm, wie Per­so­nal gewon­nen und gehal­ten wer­de kann. Das Baustein-​Papier dient als Anre­gung für Trä­ger­or­ga­ni­sa­tio­nen der Jugend­so­zi­al­ar­beit bei der Ent­wick­lung eines eige­nen Stra­te­gie­kon­zep­tes zur Per­so­nal­ge­win­nung und ‑bin­dung.

BAG KJS_​Bausteine_​Mitarbeiter-​innengewinnung

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